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開工嘍!看零售先鋒們的新年FLAG
發布日期 2019-02-13 10:30:00     瀏覽量:825

趁著各家都在曬開工紅包的熱鬧勁兒,我們也來振奮一下,一起看看海鼎客戶中的零售先鋒們2019年的宏圖壯志吧……


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 2019年1月18日,名創優品集團年會回顧了豐碩的2018年:品牌將3500多家門店開向了全球79個國家和地區,營收170億元,全球員工突破30000人。


面對外界對2019年經濟的普遍看衰,葉國富說“經濟下行的至暗時刻,更加是我們的機會”。他著重強調了“聚焦”兩個字,希望公司在主營業務方面能夠“聚焦生活美學用品及家居品類”,員工則能夠“聚焦個人專業技能的提升”。葉國富還將公司的核心價值觀“奮斗改變命運”,中期戰略規劃“百國千億萬店”,垂直管理原則“一竿子捅到底”升級為品牌的三個堅持,作為品牌應對未來挑戰的指導方針。

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在流量下滑、零售艱難的時候,嬌蘭佳人勝在提前尋找出路——發展品牌。到目前,嬌蘭佳人已有八個獨立公司(事業部),分管十個品牌,一個是真正意義上的自有品牌嬌蘭佳人(負責時尚生活用品和個人護理品),還有兩個護膚品牌,三個彩妝品牌和四個藥妝品牌。


嬌蘭佳人已著力部署2019年戰略計劃,首先,開發一個鄉鎮版的嬌蘭佳人,2019年全面推廣鄉鎮版,三年之內覆蓋大江南北。其次是購物中心版的店鋪,叫-+C。接著,嬌蘭佳人也將正面面對電商,嘗試用電商專供去拓展線上市場。2019年,嬌蘭佳人提出“一五一十”,抓好五個零售渠道,嬌蘭佳人、鄉鎮版、-+C、品牌電商、App商城,和十個品牌

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在1月舉行的2019聯華華商商業大會上,聯華華商集團亮出了下一個“五年規劃”:到2022年,集團在浙江省內網點要達到1000家,“以密度形成壁壘和品牌影響力通過1000店的密度服務,覆蓋浙江省內的二三千萬會員消費、商業、生活的區域生活大平臺。”


聯華華商開打的是一場“全域戰”,表現形式為空地一體化的網點布局。消費終端呈現的是一種“全時空、全鏈路、全場景覆蓋的零售”。商品流、信息流、資金流在人、貨、場之間的連接則是全鏈路貫通。

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2019年,鮮豐水果提出“導向沖鋒·聚焦增長”的發展使命,一切經營活動圍繞客戶價值增長,讓生態伙伴年年有余,感受到幸福感和獲得感在增長。并提出“發展第一,增長為綱”等五大戰略指導原則,提出“人人成為經營者”等六大項目,聚焦核心業務,集中優勢資源,秉承創新意識,打造流程化組織,讓全體合作伙伴在發展中上接戰略、下接地氣、多打糧食。


鮮豐人將高舉“增長是第一要義”的大旗,團結一切可以團結的力量,攜手構建全球領鮮的數字化水果生態圈。

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36524便利店未來三年將從以下幾個重點尋找突破:

    1、從區域向京津冀全覆蓋突破

    2、模式從線下向線上線下融合突破,2019年希望在社群電商團購平臺突破;

    3、經營方式從直營向加盟突破,適時探索區域加盟模式;

    4、門店盈利模式從賺取商品差價向尋求商品服務利潤突破

    5、改善供應鏈綜合服務能力,以買手制的思維突破經營瓶頸,改善與供應商的合作關系。

    

未來三年,36524將以數字為衡量業績的唯一目標。即:單店業績提升20%,毛利率提升10%,綜合服務能力、服務效率提升15%。


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近年來,面對互聯網沖擊下的零售格局裂變與重構,以上述零售從業者為代表的零售先鋒們,積極應對,努力變革,深度挖掘自身特點,不斷與互聯網進行融合,呈現出一派老樹新芽的喜人之勢。海鼎與他們,短則數年長則二十年的合作,相互依存、攜手共進,一起見證著數字化轉型的歷史新篇。


新年FLAG,是像鉆石一樣珍貴的希望,海鼎將與所有的新老客戶一起,奮力實現希望!


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