海鼎

Tel 021-54325000
|
當前位置:首頁  > 關于海鼎  > 新聞中心
聯商大會的十年兩個春天
發布日期 2019-03-25 15:16:00     瀏覽量:481

同樣的三月,散發著不一樣的春的氣息。



2009年的主題是緊張的

2019年的主題是從容的


2009年聯商大會的主題是“突圍·突破”,那一年,金融危機還在肆虐,網購已經興起,淘寶“雙十一”誕生,電商沖擊讓實體零售開始坐立不安。越來越多的零售商開始走到線上,最典型的就是蘇寧在那一年做出了從傳統零售商轉型電商的決定,大家都在思考、探討或準備,是否朝線上轉,怎么轉,線上線下的渠道沖突怎么解決?在這樣一個特殊的年份,零售企業面臨的是新經濟環境下的突圍,和對自身發展瓶頸的突破。于是,“突圍·突破”這個主題詞,十分地恰當貼切。


2019年聯商大會的主題是“新消費·心服務”,坐下來喝茶論道的感覺,打打殺殺十多年了,從線上線下多渠道,到全渠道,再到今天的智慧零售或者新零售,一圈下來發現,零售嘛,最根本的還是賣貨和服務,貨還是技術,服務就是人文了。技術永遠變化,人文相對永恒。于是,有了今天聯商大會“讓零售更有溫度,讓購物更從容”的倡議。繁華落盡,回歸本質。


blob.png



天上飛的令人振奮,地上跑的令人震撼


再一次聽到新零售代表盒馬CEO的演講,現代化信息技術很刺激傳統零售業,一個庫存跟多個銷售渠道結合,全渠道的客戶鏈接,做到數字化精準營銷,門店用的手持終端能做到全數字化的系統、應用和內部管理鏈接,甚至還有專門的大數據防腐敗系統。兩年多開達上百家店,坪效令傳統商業艷羨,用三年時間走完一般傳統零售十年的道路……。厲玲老師在上午最后一場演講中進行了呼應,新技術是帶來了效率,你這個效率也是成本換來的,我認為效益比效率更重要,沒有大數據防腐敗系統,你就防不了腐嗎?零售企業的老總你們心里有數也有辦法。


當侯毅最后說到,阿里新零售以資本更以責任開路,為中國零售排雷填坑,應給予掌聲,厲玲老師抓過話筒說,掌聲也應給予更多堅持了30、40年的傳統零售們……。侯毅與厲玲老師在臺上的精彩小PK并合影供大家擺拍,頗有點像前不久剛出輸贏結果的雷軍與董明殊5年之賭的場景。


blob.png

圖為盒馬鮮生侯毅(左)與聯商網顧問厲玲(右)


河南大張量販老總張國賢說,企業要在自己身上找毛病,門店一點點改變,一點點進步,持續改進坪效和人效,商業不賺錢,都是耍流氓!大張今年要求減少20%員工,但銷售目標不變。每年我們都要求企業在某一個方面提高,比如員工收入保底4000元,其實是倒逼經營和管理達到人均收入4000元以上的水平。做企業要有目標、信心和路子,為什么大潤發能打過家樂福……支撐你向前走的內在的東西是啥?



不同的堅持,我們都挺好


舞臺是歷史搭的,你方唱罷我登場。臺上臺下,老朋友越來越少,新面孔越來越多。主流零售形態之外分岔出許多新興細分業態,如生鮮、水果、零食等,漸成新主流;零售信息化服務商也更新換代,除了傳統零售ERP軟件服務商群體面目全非外,更有在基礎系統之上衍生出專門的數據分析、會員營銷、小程序等新興而小巧的信息化服務商。


于是,新新舊舊、老老小小一起登上了這個歷史舞臺,同臺競技,更是百花齊放。幸運的是,聯商和海鼎都還在,我們互相眼看著彼此的長大與變化,成為這個行當中不同角度的、為數不多的堅持者。記得十年前那幾屆聯網大會,每次都會跟著丁老師一起來,每一次與聯網同仁的碰面,丁老師都“好為人師”地鼓勵聯商力爭做業內的良心媒體、思想傳播者、輿論引領者……所幸,我們都挺好。


江南好,風景舊曾諳。期待下一個十年聯商的春天之約。



大乐透预测最准十专家