海鼎

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1實施前準備

1.信息化建設思路的溝通和長遠規劃;
2.根據客戶實際情況,共同探討,協助客戶確立適合其自身特點的管理模式和業務流程;
3.協助客戶改造組織機構,明確各部門的職責、權限和操作流程;
4.從客戶當前需求和長遠發展規劃考慮,建議適用的IT基礎架構和硬件配置方案;
5.深入分析客戶需求,實現軟件功能的客戶化定制;

2系統安裝調試

1.搭建模擬環境,進行模擬培訓;
2.網絡布線設計并實施;
3.硬件與底層系統的集成安裝調試;
4.安裝應用軟件,裝入實際數據試運行;
5.在過程中進行客戶化工作嗎,以實現整個系統的正常運行;

3系統使用的推行和擴展

1.各管理功能的全面推行,各業務部門之間流程的協調;
2.協助客戶完善高級數據分析,深入信息化應用;
3.支持不同業務系統之間的數據的流暢;
4.快速響應需求,及時解決和改進使用過程中可能出現的各種問題;
5.信息系統應用進入穩定期,逐步提升管理內涵;
6.根據對客戶信息化應用水平的了解,為客戶的長遠發展提供高級咨詢;

4實施體系

“項目經理負責制”與“項目監理負責制”良好地保障了整個信息化項目的質量。

5培訓

客戶服務體系的重要篇章
項目實施的重頭戲
自成規范完善的運作體系
幫助客戶建立自己的培訓體系和培訓力量

商業企業的信息化建設推進過程中,不論你是新建一套系統還是切換一套系統,由此帶來的組織結構變動、業務流程重組、利益重新分割,隨之 而來的是--抱怨、慣性、阻力、甚至對抗。堵不如導,強制推行還是"和平演變",如何讓各級員工在學習和創新的氛圍激勵下接受改變,和迎接沖擊!如何讓" 勝利"的成果保持鞏固并繼續發揚光大?

培訓——以最貼切的方式解決用戶關于信息系統建設的應用問題,幫助您達到以上目標。
海鼎培訓--根據用戶系統建設的不同階段,針對不同部門和層次的員工,設計不同的培訓內容,實施不同的評估考核,幫助建立企業的內訓體系,實現各個層面、 各個環節系統運行與業務運作的充分契合。保障整體系統的良好運行,幫助企業管理提升,循序漸進地推進企業的信息化建設。

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